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打通項目審批和建設“中梗阻”

永康推行重大項目“6+X”聯席會議機制

發布日期: 2019-11-27 來源: 永康金報 作者: 胡清波 字號:[ ]

  11月26日,從永康市發改局了解到,該局牽頭在“周三審批會商日”機制基礎上,創新推行重大項目“6+X”聯席會議制度,進一步提高重大項目決策科學性、管理規范性,完善工作程序,提高工作效率,確保項目工作有效推進。

  一直以來,投資項目審批涉及部門環節多、審批流程長,具體情況千變萬化,一直是項目審批的痛點和難點。為有效破解這一難題,推進投資項目高效審批,促進永康市審批部門協同服務、并聯審批,提升行政效能,永康市發改局在“投資項目周三審批會商日”的基礎上探索“升級版”——“6+X”聯席會議機制,出臺《永康市重大項目“6+X”聯席會議工作規程》,為順利推進重大項目建設注入一支“強心劑”。

  據悉,“6+X”聯席會議為永康市項目建設工作領導小組下屬議事機制。“6”即發改局、財政局、自然資源和規劃局、建設局、國資辦、生態環境分局,“X”即項目業主、項目所在鎮(街、區)和相關行業主管部門等相關單位。

  “得益于‘6+X’聯席會議機制,轄區內的城西加壓泵站工程得以順利推進。”城西新區管委會主任徐杰說。原來,考慮到花川工業區塊的遠期規劃,城西加壓泵站規模需從2萬噸/日提高到3萬噸/日,不僅泵站及營業用房建筑面積需要增加,項目計劃投資也需相應追加。為此,發改局牽頭召開重大項目“6+X”聯席會議,對該項目增加泵站規模和追加計劃投資進行論證,為業主單位提供“一站式”服務。

  “6+X”聯席會議工作主要涵蓋五大職責:參與重大項目研究謀劃、方案論證等工作,并提出合理性建議;牽頭總投資2000萬元以上及其他有必要的重大項目選址論證工作;重大項目審批難題破解辦法、推進卡點破解辦法的論證研究;項目年度計劃的會商論證;上級交辦及其他需要提交聯席會議研究的事項研究。

  為了更好地將這項機制落到實處,聯席會議組成人員相對固定,召集人和副召集人由市發改局主要負責人和班子成員擔任。6個常設單位2名專職人員實行AB崗制度,原則上由A崗人員參加聯席會議,A崗人員因事無法參會時,由B崗人員參加。

  聯席會議原則上每周三下午召開,參加聯席會議人員應結合部門職能提出相關意見,經集體討論研究后形成統一意見、提出決策的建議,并形成聯席會議紀要,由市項目建設工作領導小組辦公室以不同的形式提交市政府、項目業主單位或相關部門。這樣,搭建起了解難題強推進的橋梁,涉及重大項目的決策更科學,程序更規范,溝通更高效。

  “‘6+X’聯席會議作為深化‘最多跑一次’的重要舉措,為重大項目提供了‘一條龍’服務,各個部門及時會商破解難題,打通了項目審批和建設的‘中阻梗’,還免去了業主單位來回奔波之苦。”發改局相關負責人說。

  自10月開始推行重大項目“6+X”聯席會議以來,永康市已對永康東入城口道路提升改造工程、永康中學改擴建工程(一期)等多個項目進行評審,會商化解難題21個。



 
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